Central 8 규정의 정신을 철저히 구현 한 이후, 제 2 회사/아시아 태평양 회사의 당위원회는 "토토 커뮤니티"을 통해 재단을 구축했으며, "투자"를 통해 개혁을 촉진하고, "개혁"을 통한 효율성을 높이고, 이론적 연구, 문제 조사 및 정류의 세 가지 링크를 통합하고, 조사하는 동안, 조사의 폐쇄-루프 메커니즘을 구축하고, "조사 및"조사의 폐쇄-루프 메커니즘을 구축하고, "개혁"을 통합했습니다. 증상과 근본 원인 ""심장에서 중앙 8 규정의 정신의 내재화를 촉진하고이를 외부화합니다.

정확도를 강조하기위한 "토토 커뮤니티"Hydrafted 분류 "토토 커뮤니티". 두 번째 회사/Asia Pacific Company는 "5 개의 학문적 연계"(팀을 이끄는 팀, 지사 연구, 전문가지도, 경고 및 자체 토토 커뮤니티)를 수행하여 "8 개의 중앙 규정의 이행에 대한 자세한 규칙"과 "중국 공산당 공산당의 징계 처벌에 관한 규정"에 중점을 두 었으며, "3 개의 부문 및 1 개의 회의 및 캐나다를 통해 1,123 명의 당 회원과 캐나다를 통해 총 123 명의 당 회원과 캐드들을 대상으로했습니다. 부패 방지 파티 수업. 최근 몇 년 동안 Central 8 규정의 정신을 위반하고 "사례에 대한 4 가지 의견"(징계, 말, 도덕성 및 책임 논의)에 대한 38 개의 특별 심포지엄을 조직했습니다. "마이크로 파티 클래스"에 대한 일련의 비디오를 무결성으로 수행하고 최근 몇 년 동안 지점의 규정 및 징계 위반을 결합하여 무결성 마이크로 필름 대회를 조직하고 수행하여 좋은 분위기를 조성합니다. 또한 "8 개의 규정은 귀하와 함께 토토 커뮤니티"및 "매주 토토 커뮤니티"과 같은 열에 의존하여 그래픽 해석 및 답변 테스트를 추진합니다.

엄격하고 현실적으로 "조사"하고 타겟팅에 집중합니다. "Central 8 규정의 정신에 대한 비교 및 ​​검사의 검사 목록"이 공식화되었고, 당원과 간부들은 16 개의 지점을 다루는 문제를 "압류"하도록 구성되었으며 총 78 개의 문제가 요약되었다. 감독 팀은 징계 검사 및 감사 부서와 함께 공식 차량 및 여행 상환과 같은 주요 영역에서 "Dragnet 스타일"검사를 수행하고 재무 공유와 같은 플랫폼을 사용하여 비생산적인 비용을 엄격하게 통제하기 위해 "타이트한 삶에 사용되는"것이 속보가되지 않도록 보장하지 않도록하기 위해 설립되었습니다. "제품 스타일 감독 직접 열차"의 사서함, 팀원의 11 개의 풀뿌리 설문 조사가 수행되었으며 67 개의 의견 및 제안이 수집되었으며 "문제 목록 + 정류 목록"의 이중 원장이 수집되었습니다.

효과를 보장하기 위해 정기적이고 장기적인 "개혁"에 중점을 둡니다. "하나의 문제, 하나의 특수 팀"메커니즘을 구현하고, 책임있는 리더를 명확히하고, 정류를위한 조치 및 시간 제한을 명확히하고, 주간 회의를위한 "감독 담당"메커니즘을 통해 정류 진행을 파악하고, 기한이 지난 과제에 대한 "빨간색 및 옐로우 카드"경고를 제공하십시오. "공식 리셉션 관리에 대한 규정"및 "여행 비용 관리에 대한 규정"을 포함한 12 개의 시스템을 개정하고 "본사의 다양한 부서 비용"에 대한 분기 별 공개를 구현하고 표준을 초과하는 표준 및 책임 조건의 식별 표준을 개선합니다. 정류 결과는 지점 평가에 포함되었고, 14 개의 "파티 멤버 파이오니어 포스트"데모 사이트가 만들어졌으며, "나는 풀뿌리 수준의 부담 감소"의 특별한 조치가 수행되었으며, 24 개의 보고서가 지워지고 감소되었습니다.

두 번째 회사/Asia Pacific Company의 당위원회는 중앙 8 개의 규정의 정신을 염두에두고 통합 된 방식으로 "토토 커뮤니티, 조사 및 개혁"을 홍보하고, 대다수의 당원과 간부들의 규율 인식을 지속적으로 향상시키고, 관리의 표준화 수준을 효과적으로 향상 시키며, 정상적이고 종결적인 작업 스타일의 구성을 지속적으로 촉진합니다.